Vicenza, 20 apr. – Dal Nord Est un’efficace reazione alla crisi con la riorganizzazione dei processi produttivi: Inglesina Baby, leader nel settore prima infanzia, ha scelto un nuovo approccio organizzativo con il sostegno dell’azienda di consulenza Considi, sul mercato del consulting da oltre 30 anni. A due anni dall’applicazione della nuova logica produttiva di Lean Production i primi risultati: 30% di riduzione dei tempi di risposta al cliente, incremento della produttivita’ del reparto di assemblaggio del 15%, riduzione degli spazi occupati di 1000mq con un fatturato che nel 2008 ha chiuso a 42 mln di euro e nel 2009 a 43 mln di euro, spiega una nota.
La riorganizzazione ha messo in gioco il modello di programmazione della produzione, la segmentazione delle politiche di pianificazione, il ridisegno del layout del reparto di assemblaggio con l’accentramento delle diverse fasi di premontaggio e messa a flusso delle principali linee di prodotto, la revisione delle logiche di riapprovigionamento dei materiali per magazzino e linee di assemblaggio.
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